Laiska käyttää intuitiotaan

Kuuntelin jokin aika sitten Mckinseyn toimitusjohtajan puheen johtajuudesta ja megatrendeistä. Mieleeni jäi kun Dominic Barton kertoi esityksessään anekdootin urallaan sattuneesta ylilyönnistä.

Dominic keskusteli eräänä perjantaina mentorinsa kanssa aiheesta x. Mentor oli pyytänyt Dominicia miettimään asiaa x viikonlopun yli ja sitten kertomaan oman tuntumansa tästä aiheesta maanantaina.

Dominic halusi olla tunnollinen ja uuttera työntekijä, joten hän vietti koko viikonlopun analyysin parissa. Excel-taulukoita, viitekehys, dataa, dataa, dataa, viitearvoja. Hiki hatussa pusersi tulokset. Jos olet koskaan viettänyt viikonloppua gradun tai minkä tahansa raportin parissa, se on se tunne.

Maanantaina hän meni tapaamaan mentoriaan ja tarjosi tälle monisivuisen analyysinsä. Mentor vilkaisi huolettomasti ensimmäistä sivua hetken, pläräsi ja heitti analyysin pöydälle. Se valui Dominicin ohi ja tippui lattialle.

Dominic kiehui raivosta. Käytin koko hemmetin viikonlopun tähän analyysiin. Ja hän tuskin vilkaisi sitä. Dominic nousi ylös tuoliltaan ja marssi ovesta ulos omaan toimistoonsa, joka sijaitsi sattumalta mentorin toimiston vieressä.

Kun Dominic oli ollut hetken hiiltyneenä toimistossaan, hän kuuli mentorinsa soittavan puhelun. Äänieristys oli heikko, mutta ilmeisesti mentor oli asiasta tietämätön. Mentor selitti tilanteen kollegalleen: Tapasin juuri Dominicin ja hän raivostui jostain syystä. Voisitko mennä puhumaan hänelle ja kysymään mistä on kyse?

Kollega tuli Dominicin luokse. Tämä latoi kiivastuneena täyslaidallisen äsken tapahtuneesta nöyryytyksestä. Hän oli ilmeisesti unohtanut että äänieristys oli heikko, sillä myöhemmin ilmeni että kyllä myös mentor kuuli kaiken mitä he puhuivat.

Lopulta kollega pyysi Dominicia tulemaan kanssaan mentorinsa toimistoon jossa asiat voitaisiin puida halki.

Dominic selitti tehneensä töitä koko viikonlopun ja oli raivostunut analyysinsä karusta kohtelusta.

Mentor selitti, että hän oli pyytänyt Dominicilta tuntumaa asiaan. Näppituntumaa, gut feeling. Mitä intuitiosi sanoo asiasta, analyysi on eri juttu.

Tämän läksyn Dominic muisti edelleen. Joskus analyysi on liikaa. Tarvitaan vain tuntuma siitä mistä jossain asiassa on kyse. Analyysi on puita. Intuitio on metsä. Koska Dominic jo tunsi asian jotakuinkin töidensä kautta, hänen piti vain tutustua siihen mikä tuntui hänestä oikealta ratkaisulta.

Analyysi saattaa auttaa asian hahmottamisessa, mutta vain osan siitä. Samalla analyysi sokaisee näkemästä asian koko tilaa. Analyysillä pääsee vain osatotuuteen.

Laiska tietää tämän. Laiska käyttää intuitiotaan päästäkseen vähimmällä mahdollisella työllä. Oli se sitten tavoiteltava syy tai jotain muuta, laiska osaa käyttää intuitiotaan.

Mikä tuntuu oikealta ratkaisulta juuri nyt?

Mainokset

Vastaa

Täytä tietosi alle tai klikkaa kuvaketta kirjautuaksesi sisään:

WordPress.com-logo

Olet kommentoimassa WordPress.com -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Twitter-kuva

Olet kommentoimassa Twitter -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Facebook-kuva

Olet kommentoimassa Facebook -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Google+ photo

Olet kommentoimassa Google+ -tilin nimissä. Log Out / Muuta )

Muodostetaan yhteyttä palveluun %s